特殊印刷企業(yè)的結(jié)構調(diào)整

我國印刷設備制造企業(yè)結(jié)構不合理，大而不強，小而不專。企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低、效率低、科研力量薄弱。在企業(yè)結(jié)構調(diào)整中，企業(yè)應該主動調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和策略，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提高資源配置效率和利用率，有條件的企業(yè)，通過收購、兼并或強強聯(lián)手，整合資源，把自己發(fā)展成技術領先，市場有優(yōu)勢，創(chuàng)新和競爭力強，服務好的大而強企業(yè)或企業(yè)集團。

不具備條件的企業(yè)，可以主動向大特殊印刷企業(yè)靠攏，以求共同發(fā)展，或在某一專業(yè)領域做精、做強，成為專業(yè)配套企業(yè)。經(jīng)過企業(yè)結(jié)構調(diào)整，逐步形成大、中、小企業(yè)成龍配套，社會分工合理，能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢的發(fā)展格局。
   
(2)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構
   
我國特殊印刷設備的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展基本一致，東部發(fā)達，西部欠發(fā)達。隨著西部大開發(fā)、東北振興、中部崛起、長江經(jīng)濟帶的發(fā)展，印刷設備亦將同步發(fā)展，逐步改變產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局合理化的結(jié)構調(diào)整。
   
(3)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構
  
 隨著科技的發(fā)展和技術進步，特殊印刷企業(yè)必將把以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，實現(xiàn)企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，從而深刻影響企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的調(diào)整和變革。
   
①產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整。逐步改變產(chǎn)品單一，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，高端和新興印刷領域產(chǎn)品產(chǎn)能不足的問題。正確調(diào)整高、中、低檔產(chǎn)品的比例。在產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整中，還需處理好新產(chǎn)品研發(fā)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品性能與質(zhì)量的關系，數(shù)量和質(zhì)量的關系等。
   
②科技創(chuàng)新能力調(diào)整。目前有相當?shù)挠∷⒃O備制造企業(yè)重生產(chǎn)、輕科技創(chuàng)新，不在科技創(chuàng)新上花大力氣。這些問題己經(jīng)嚴重影響企業(yè)競爭力、市場開拓能力和差異化發(fā)展能力，嚴重制約印刷設備的可持續(xù)發(fā)展。